Увольнение давно перестало быть точкой невозврата в отношениях между сотрудником и работодателем. На современном рынке труда формируется новый тренд, который эксперты называют «руностав» — своеобразный ритуал возвращения на прежнее место работы. И если раньше уход из компании воспринимался как сожжение мостов, то сегодня это скорее временная пауза, которая часто заканчивается эффектным возвращением.
Что такое «руностав» и почему это ритуал?
Термин «руностав» символизирует процесс осознанного возвращения. Это не просто случайный возврат из-за отсутствия других предложений, а целый ритуал, через который проходит как сотрудник, так и работодатель. Человек уходит, чтобы оценить свою ценность на рынке, получить новый опыт или избавиться от выгорания. Компания за это время осознает потерю и готовит новые условия для возвращения ценного кадра. Этот цикл «увольнение — поиск себя — возвращение на новых условиях» и стал своеобразным ритуалом современных трудовых отношений.
Статистика: каждый третий возвращается
Ситуация, когда уволившийся специалист через какое-то время возвращается на прежнее место работы, больше не является редкостью. Согласно свежим данным, исследование платформы для развития бизнеса Calltouch показало ошеломляющие результаты:
- Более трети сотрудников (38%) заявили о наличии опыта возвращения на прежнее рабочее место.
- 45% респондентов отметили, что рассматривают такую возможность в будущем.
Как пишут «Ведомости», ссылаясь на исследование Calltouch, каждый третий уволившийся россиянин возвращается к бывшему работодателю. Это доказывает, что увольнение — это далеко не всегда конец истории человека в компании.
Почему происходит возвращение?
Причины со стороны сотрудников
- Синдром «там лучше, чем здесь». Часто на новом месте кандидата ждет разочарование: обещанные условия не совпадают с реальными, коллектив оказывается менее дружелюбным, а обязанности — более тяжелыми.
- Оценка своей ценности. Уход позволяет сотруднику понять свою реальную стоимость на рынке. Получив оффер от конкурентов, он возвращается к бывшему боссу уже с аргументами для повышения зарплаты.
- Знакомая среда. На старом месте всё понятно: процессы, корпоративная культура, коллеги. В условиях нестабильности этот комфорт становится решающим фактором.
Причины со стороны работодателей
- Борьба за кадры. На современном рынке компании готовы бороться за специалистов. Найти нового сотрудника часто дороже и дольше, чем вернуть «своего».
- Лояльность и адаптация. Возвращенец уже знает бизнес-процессы. Ему не нужен долгий онбординг (адаптация), он включается в работу с первых дней.
- Переоценка ценности. Только после ухода сотрудника руководство может осознать, какую неоценимую роль он играл в команде.
Плюсы и минусы «руностава» для компании
Ритуал возвращения имеет как очевидные преимущества, так и скрытые риски.
Преимущества:
- Экономия времени и денег на поиск и обучение нового персонала.
- Возвращается обновленный сотрудник — с новыми идеями, свежим взглядом и опытом, полученным у конкурентов.
- Повышение лояльности: сотрудник, которого ждали и которому повысили зарплату, скорее всего, останется надолго.
Риски:
- Команда может воспринять возвращение коллеги негативно, особенно если он ушел со скандалом или получил привилегии по возвращении.
- У сотрудника может быстро вернуться старое недовольство, из-за которого он изначально ушел, если корневые проблемы не были решены.
Как правильно организовать ритуал возвращения?
Чтобы «руностав» стал успешным шагом для обеих сторон, важно соблюдать несколько правил:
- Не сжигайте мосты при увольнении. Расставание должно быть экологичным. Оставьте дверь открытой.
- Анализируйте причины ухода. Работодатель должен понимать, почему сотрудник ушел изначально, и гарантировать, что эти проблемы будут устранены.
- Обсуждайте новые условия честно. Возвращение на прежнюю должность с прежней зарплатой редко имеет смысл. Это должен быть шаг вперед.
- Работайте с командой. Предупредите коллектив о возвращении коллеги, снимите возможные напряжения и зависть.
Феномен «руностава» доказывает: современный рынок труда стал более гибким и зрелым. Компании больше не держат обиду на ушедших, а сотрудники не боятся признать, что лучшее место — это то, которое они уже знают. Увольнение — это не финал, а просто глава в истории профессионального развития, которая вполне может закончиться триумфальным возвращением.